TUGAS KELOMPOK “RESUME”
Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah “Pembuatan
Keputusan”
Oleh Dosen:
1.
Dr. H. Aceng Muhtaram M, M.Pd
2.
Suryadi, M.Pd
Disusun Oleh:
1.
Ai Hindayatina 1200082
2.
Elvia Hertianti 1206325
3.
Hasby Ashidiqi 1206379
4.
Kartina NP 1206624
5.
Syukron 1202658
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PENDIDIKAN
FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
BANDUNG
2013
1.
Pemikiran dasar Think Tank
Advanced Leadership Initiative (ALI) merupakan dedikasi kekuatan
kepemimpinan mengenai pengalaman memimpin yang mampu bertahan dalam menghadapi
masalah global. Hasil dari rapat dapat
berupa penemukan tiga solusi dalam workshops yang disebut Think Tanks untuk
menyelidiki lebih dalam kepada sifat dasar masalah sosial, kemampuan solusi
mereka, rintangan untuk merubah, dan arah Advanced leadership yang dapat
membuat pertentangan.
Fokus ALI pada isu masalah sosial, pendidikan, kesehatan, iklim,
kebutuhan ekonomi, “pembuatan keputusan untuk para pemimpin” fokusnya Think
Tank pada pembuatan keputusan di kemampuan kepemimpinan, kompetensi dasar untuk
Advanced leadership.
Dengan kerangka pikir Advanced Leadership Initiative ini mendiskusikan
isu pada pencarian dan latihan membuat keputusan dan bagaimana cara
memperbaikinya. Laporan ini menyediakan cerita ringkasan tentang ilmu
pengetahuan dan menggunakan pembuatan keputusan seperti diskusi pada Think Tank
ini dan acara yang penting dimana pemimpin dapat memperbaiki kemampuan dasar
yang baik.
2.
Kepemimpinan dan Pengambilan
Keputusan : Sebuah Keterampilan yang Penting
Sebuah tugas inti bagi para pemimpin
yang memimpin suatu perusahaan yang maju adalah bagaimana cara untuk memasuki
sesuatu yang kompleks, konteks yang tidak terbatas ditandai dengan otoritas dan
sumber daya yang menyebar dan tersebar luas. Ini adalah tugas yang didalamnya
terdapat banyak hal yang kompleks dan keputusan yang sulit dimengerti, meskipun
terdapat fakta, atau pun menentukan pilihan yang tepat. Tugas ini membutuhkan
pertimbangan yang sangat terarah dan keterampilan dalam pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan secara kompleks adalah kemampuan unik yang dimiliki
manusia. Contohnya "Tikus-tikus menemukan jalan mereka didalam labirin,
lalu terlihat mereka memutuskan untuk memilih satu jalan dari keseluruhan yang
ada.
Namun, perilaku ini bukan keputusan
yang membutuhkan keterampilan dalam latihan kepemimpinan. Mereka memiliki
perilaku yang terkondisikan dan pola sederhana dari stimulus dan respon. Muncul
dari pengalaman yang terjadi dan kontemporer, sudah ada dalam karakter, dan,
sejauh ini sama sekali tidak melibatkan pemikiran dan keputusan. Terdapat 3
fitur dalam kombinasi Kita dapat merasakan perubahan dilingkungan kita. Kita
sadar diri, tahu apa yang terjadi di dalam, keinginan dan kebutuhan kita
bervariasi, memahami perubahan lingkungan. Kita dapat membayangkan apa yang
orang lain rasakan.
Ini adalah Fitur ini dalam kombinasi
yang memungkinkan kita untuk membayangkan apa yang orang lain pikirkan dan
rasakan dan untuk memprediksi bagaimana orang lain akan bereaksi terhadap apa
yang kita katakana dan lakukan. Pengambilan keputusan diawali dengan
mendefinisikan masalah, menentukan tujuan , mengumpulkan data , berpikir
tentang alternatif , memahami risiko, pertimbangkan trade-off , dan menilai
konsekuensi - semua sebelum membuat keputusan. Informasi yang tidak lengkap,
membatasi fitur dalam pengolahan kognitif dan afektif. Sosisal dan pengaruh
kelompok dan berbagai faktor lainnya masuk pada akal dan pilihan rasional.
Dalam ilmu politik, ekonomi, psikologi dan ilmu saraf, peneliti dating ke
pemahaman yang kaya dan lebih bertekstur tentang bagaimana individu dan
organisasi sampai paa keputusan yang kompleks. Kami membuat keputusan untuk
mencoba bergerak menuju masa depan yang lebih baik. Namun pemikiran kita dalam
proses pengambilan keputusan selalu berbeda dengan apa yang kita pikirkan.
Manusia dapat belajar dari
pengalaman tanpa harus memiliki pengalaman itu, kata Daniel Gilbert, Profesor
Psikologi di Harvard Univerity. Otak kita adalah “pengalaman mesin simulasi”.
Kita tidak harus mengalami semua hal buruk untuk mengetahui mana yang baik.
Namun ketika kita membayangkan tentang masa depan, kita pasti meninggalkan
banyak hal yang penting seperti halnya orang-orang. Dalam pengambilan keputusan
dibutuhkan strategi yang tepat untuk dipilih, inisiatif untuk keperluan
organisasi untuk terus berkembang. Wirausahawan sosial menhadapi keputusan ini
dengan membuat penilaian dan prediksi terbaik yang mereka bisa. Selanjutnya,
keputusan ini harus dibuat secara real time, dibawah kendala waktu dan dengan
informasi yang terbatas. Jika pengambilan keputusan adalah ilmu, penghakiman
adalah sebuah seni. Setelah melakukan penelitian Tangki Think dimulai dengan
penelitian memperkenalkan temuan dari ilmu pengambilan keputusan dengan focus
pada psikologi individu dalam pengambilan keputusan yang didasarkan pada
eksperimen di laboraturium. Tangki Think focus awalnya pada ilmu pengambilan
keputusan, meneliti praktek sebelum menilai pengalaman masa lalu dan bagaimana
meningkatkan penggunaan kepemimpinan Fellows Lanjutan dan yang paling penting
keterempailan dalam kepemimpinan.
3.
Ilmu Pengambilan Keputusan : Implikasi bagi Pemimpin
a. Keputusan oleh individu
Keputusan paling individu mencerminkan rasionalitas dibatasi kami .
Batas kognitif alami sering seberapa baik kita batas waktu dan tekanan intens
mempengaruhi seberapa baik kita mendefinisikan masalah, menentukan tujuan ,
mengumpulkan data , berpikir tentang alternatif , memahami risiko,
pertimbangkan trade-off , dan menilai konsekuensi - semua sebelum membuat
keputusan
Tapi keputusan kita juga dibatasi dengan cara lain . Kami membuat
keputusan ketika kebutuhan muncul , pengalaman dan bentuk pelatihan persepsi
kita , keadaan emosi kita membingkai penafsiran kita , dan konteks mempengaruhi
penafsiran kita , atribusi , dan prediksi .
b.
Kebenaran tentang Emosi
Orang membuat
banyak asumsi yang salah tentang efek emosi pada pengambilan keputusan ,
berpendapat Jennifer Lerner , Profesor Kebijakan Publik dan Manajemen di
Harvard Kennedy School . Banyak yang berpikir , dalam berbagai derajat , bahwa
emosi dan pengambilan keputusan tidak dapat dipelajari secara ilmiah , bahwa
mereka adalah couses fiksi perilaku dan dapat menurunkan pengambilan keputusan
, bahwa suasana hati negatif menyebabkan persepsi optimis , dan bahwa otak
manusia harus berpikir untuk merasa
Sementara kita mungkin berpikir bahwa suasana hati negatif atau
positif kita mewarnai persepsi kita , hal ini tidak selalu terjadi . Kemarahan
, yang dapat dilihat sebagai s emosi negatif , menyebabkan optimisme dengan
mengaktifkan pikiran kontrol dan kepastian , yang mengubah persepsi risiko .
Kemarahan juga telah dikaitkan dengan pendekatan atau masalah serangan .
Akhirnya , seseorang dapat " merasa" tanpa selalu " berpikir
" .
c.
Kemauan imperfect
Ketidakmampuan untuk mengontrol keinginan kita memiliki implikasi
penting Meskipun niat terbaik kita, kemauan juga sering di luar kendali kita,
kata David Laibson, Robert I. Goldman Profesor Ekonomi di Universitas Harvard.
Menurut model rasional, ketika dihadapkan dengan pilihan untuk memiliki satu
hadiah sekarang versus pahala yang lebih besar kemudian, kami akan memilih
return yang lebih besar. Namun dalam kenyataannya, kebanyakan orang
sistematismelakukan yang sebaliknya - atau, menurut ekonomperilaku, kami
menunjukkan diskon hiperbolik masa depan. Kami menunda-nunda, misalnya, atau
mengalami kesulitan hemat.
d.
EthicalityTerbatas
Ethicality atau
kesulitan mengenali bias etchical kita sendiri serta perilaku yang tidak etis
orang lain Ethicality individual kita sendiri dibatasi oleh sikap implisit dan
bias in-group/out-group serta kecenderungan kita untuk diskon masa depan , over
kredit klaim , melepaskan diri secara moral . dan kemungkinan kita untuk
bertindak lebih unethicality bawah kerugian dari bawah bingkai keuntungan .
terkadang kita tidak sadar bahwa kita sedang menghadapi keputusan etis atau
bahwa kita lebih cenderung untuk melakukan nikmat bagi orang-orang lebih
seperti diri kita sendiri , seperti dalam kasus keputusan warisan dalam
penerimaan perguruan tinggi . kami juga kredit over- klaim . ketika orang
bertanya berapa banyak mereka memberikan kontribusi untuk makalah akademik ,
total kelompok merangkum untuk lebih dari 100 persen .
e.
Keputusan dalam kelompok
Unit dasar analisis adalah pilihan sendiri. Para aktor bersatu
bertindak dengan tujuan bersama, banyak sebagai aktor rasional individu akan,
mendefinisikan masalah, menetapkan tujuan, menimbang pilihan, menilai
konsekuensi, dan memilih keputusan yang, setelah menghitung manfaat pantai,
akan menghasilkan dalam memilih tindakan dengan terbesar maksimalisasi nilai
f. Perilaku organisasi
Ketika anggota organisasi sebelum mereka mempertimbangkan pilihan,
mereka harus memperhitungkan adanya kemampuan atau "menu" pilihan.
organisasi memiliki rutinitas, praktek, proses , misi dan budaya yang bagaimana
kondisi masalah didefinisikan, informasi yang dibagi , tujuan diidentifikasi ,
opsi yang dihasilkan dan pada akhirnya, bagaimana keputusan dibuat. ini cocok
untuk mencoba memahami bagaimana orang perlu untuk berpikir dengan cara yang
paling kreatif dan optimal tentang keputusan dengan pengaturan kelembagaan yang
tersedia
g.
Politik
Pemerintah
Politik juga dapat mempengaruhi
keputusan yang dibuat oleh aktor konglomerat dan dapat dimodelkan sebagai
komunitas legislatif. Tindakan
yang diambil oleh kelompok - seperti pemerintah - adalah hasil dari politik."Pihak tidak selalu setuju satu sama lain. Ini
adalah keputusan yang rumit dalam proses pembuatan Masing-masing mencoba untuk
mempengaruhi orang lain untuk mengambil tindakan yang diinginkan. Dengan
kata lain, aktor individual dengan tujuan dan saluran bersaing terlibat dalam
proses perundingan yang menghasilkan "hasil".
4.
Praktik pada pembuatan keputusan:
Tindakan Pemimpin
Pemimpin tidak membuat keputusan dalam isolasi dengan tujuan
merubah konteks sosial, dengan ideal untuk “lebih baik”, tetapi sering dengan
resiko masing-masing keputusan yang mungkin mempunyai efek negatif atau
implikasi. Kadang-kadang kemajuan pemimpin membuat keputusan dari atas, dari
posisi wewenang, dan pada lain waktu mereka harus membuat pilihan dari bawahan,
dengan arti terbatas untuk meluruskan tujuan, mempengaruhi stakeholder atau
melengkapi sumber daya, tapi dengan objek sosial yang lebih besar dalam
pikiran.
a.
Memimpin di atas: Presiden Kita
Pelopor pada atasan dengan khas menyatakan secara tidak langsung
kemampuan untuk membuat keputusan dari kedudukan pada organisasi atau penguasa
politik. Berbeda pada kasus individu yang memilih untuk diet, latihan atau
menabung, praktek pada pembuatan keputusan atas nama organisasi atau jumlah
pemilih tidak hanya proses yang sulit dipahami tetapi keputusan akhir juga
sulit dibuat dengan implikasi langsung dan tidak langsung untuk banyak
stakeholder. Keputusan yang dibuat oleh presiden di Gedung Putih menawarkan
contoh klasik dari bagaimana rasanya untuk memimpin pada atasan, dengan pilihan
mulai dari kebijakan ekonomi dan sosial untuk berperang atau berdamai. Proses
pengambilan keputusan ditujukan kearah “tidak tertib”, Dalam perbandingan,
Cheney dengan baik mempengaruhi Bush/Cheney
Gedung Putih. Ia memimpin dan menempatkan seluruh orang, mengizinkannya
untuk mengetahui apa pengungkit untuk menarik.
Proses pengambilan keputusan juga
berkembang sepanjang waktu, dan Presiden dan staf Gedung Putih seringkali
kewalahan di awal, kata Roger Porter IBM Profesor. Pada hari kedua Obama,
komandan militer di Irak mengatakan padanya melalui konferensi bahwa pekejaan mereka meyakinkan dia tidak
membuat kesalahan. Keputusan awal juga mempunyai konsekuensi jangka panjang.
“Permulaan pada administrasi, kesalahan dalam pembuatan keputusan dapat
menghentikan terjadinya kesalahan besar,” kata Kamarack. Pegawai pemerintah tetap dapat menjadi
sumber bermanfaat dalam maksud bagaimana keputusan dapat diimplementasikan pada
kenyataan dan dapat dimasukkan ke dalam proses awal, kata Porter. Presiden
tidak ahli dalam banyak bidang- meskipun mereka diharapkan. Struktur dan
spesialisasi penasehat sangat penting untuk mendukung keputusan. Bagian
terbesar pada peran penasihat adalah menjaga pemimpin mereka, itu hal-hal yang
perlu untuk mereka dalam antisipasi persoalan dan menempatkan sebuah sistem
yang dapat memaksimalkan sejumlah masalah dipecahkan tanpa presiden.
Gergen mengidentifikasi tiga bidang
utama untuk keputusan-strategi substantif, orang dan yang cara untuk pergi
dalam keadaan krisis. Kedua kasus ini juga mungkin mencerminkan perbedaan
antara proses pengambilan keputusan yang digunakan untuk isu domestik
dibandingkan asing.
b.
Kebijakan dalam negeri
Keputusan
tentang isu-isu dalam negeri dipengaruhi oleh apakah penasehat substantif atau politik
lebih dekat dengan presiden. Dinamika budaya juga bermain di arena domestik
karena orang-orang politik di gedung putih mungkin memiliki ikatan pribadi yang
nyata dengan presiden posisi yang kuat pada kebijakan domestik karena mereka
bekerja sebagai staf, staf yang datang ke gedung putih setelah keterlibatan
signifikan dalam kampanye sering memiliki tangan atas dalam keputusan karena
keinginan untuk menjaga janji kampanye.
Di masa depan,
proses pengambilan keputusan yang lebih baik dalam sistem politik AS akan
diperlukan untuk mengatasi tantangan kebijakan substantif dalam domain domestik
ekonomi, pendidikan, dan Kesehatan, yang masing-masing memiliki implikasi
internasional. Amerika Serikat dan dunia terus menghadapi masalah ekonomi besar
ditandai oleh kurangnya permintaan, namun Summers percaya itu akan dikenang
sebagai fluktuasi siklus. Sebaliknya, masalah selama 50 tahun adalah perubahan
struktural global dan apa artinya untuk mengintegrasikan kelas menengah.
Sebagai teknologi mentransformasi manufaktur, tenaga kerja lebih dibebaskan dan
kemajuan tidak seimbang. Pemuda menjadi tidak proporsional pengangguran dan
kekayaan konsentrat di antara orang-orang yang lebih sedikit, sehingga
meninggalkan kelas menengah semakin rentan. Jawaban dapat ditemukan dalam model
pendidikan baru, sistem pajak yang lebih progresif dan lebih banyak kesempatan
yang sama. Sedangkan struktur sistem global, Summers mengantisipasi Cina lebih
berpengaruh dan kurang dominan AS, tetapi memperingatkan bahwa, "dunia
tidak akan tempat yang cerah jika AS tidak kekuatan yang unggul".
c.
Kebijakan Luar Negeri
Dibandingkan
dengan arena domestik, kebijakan luar negeri memiliki kontinuitas lebih besar
karena beberapa alasan. Perjuangan antara negara bagian dan federal kontrol
tidak ada di daerah kebijakan luar negeri dan Kongres memainkan peran kurang
intrusif dalam proses, berkomentar Porter. Kebijakan luar negeri juga kurang
disebutkan dalam kampanye jadi ada lebih sedikit janji untuk istirahat, kata
Kamarck. Namun, ini tidak berarti bahwa keputusan kebijakan luar negeri yang
kurang rumit atau sulit.
Mempertimbangkan
tiga kasus perang dan perdamaian, dibahas oleh Graham Allison-krisis rudal
Kuba, kematian Osama Bin Laden dan Iran. Pada november 2010, setelah Obama
menerima kecerdasan bahwa Osama bin Laden lokasi telah diidentifikasi, ia
memiliki dua keputusan; Kapan dan bagaimana seharusnya AS melakukan sesuatu?
Ketika Obama dianggap serangan, penasihat yang punya pengalaman negatif
berusaha menyelamatkan sandera di Iran digunakan didahulukan daripada
perhitungan yang rasional untuk menilai keputusan. Pada akhirnya, Obama
menentang aturan dengan mengambil waktu ekstra untuk membuat keputusan. Seleksi
serangan udara tercermin lain model legalative sebagai Sekretaris Negara, Wakil
Presiden, dan pejabat lainnya tidak telah membuat pilihan yang sama. Dalam
menghadapi kemungkinan Iran dari akuisisi bom nuklir, Obama menghadapi
keputusan: AS harus menyerang fasilitas nuklir Iran tahun 2012 atau menyetujui?
Pada kenyataannya, kedua pilihan buruk dan peluang untuk pencegahan menurun.
"Strategis kesabaran".
Meskipun
taruhan tinggi, kemampuan organisasi yang signifikan dan sifat politik intens
pengambilan keputusan di atas, ada kemiripan dengan keterampilan dan peralatan
yang digunakan oleh para pemimpin membuat keputusan dari bawah, seperti
pengusaha sosial yang harus membangun kemampuan dan latihan mempengaruhi
kemampuan hanya untuk memulai inisiatif mereka.
d.
Memimpin
dari sisi: pengusaha sosial
Tidak
seperti pemimpin besar, organisasi didirikan, pengusaha sosial mengejar tujuan
dalam konteks keterbatasan sumberdaya yang parah, kata Aviva Luz Argote,
Direktur Hauser Pusat Organisasi Nirlaba di Harvard Kennedy School. Tindakan
hanya memulai sebuah perusahaan sosial melibatkan serangkaian keputusan penting
tentang model, sumber daya, dan kemitraan setelah kelahiran ide kewirausahaan.
Pembentukan
koalisi dan aliansi yang kritis. "Sukses sebagai pengusaha bergantung pada
kemitraan," kata Doug Rauch. "Hubungkan titik-titik. Tidak ada jalan
buntu. "Nancy Oriol disebut banyak orang untuk menanyakan pendapat mereka
tentang ide sampai dia menemukan mitra bisnis. Untuk Flaxman, inisiatifnya
tidak menjadi nyata sampai ia meminta rekan-founder untuk bergabung dengannya,
menciptakan waktu untuk bekerja pada ide dengan pertemuan selama dua jam selama
seminggu sibuk mereka. Mengingat
bahwa wirausahawan sosial berusaha untuk memimpin perubahan jalur yang putus
terlepas dari sumber daya, mereka dihadapkan keputusan signifikan tentang cara
mengakses modal." Mengejar modal selalu dibutuhkan sebagai contoh
pertama," kata Jim Bildner, yang mengamati bahwa keputusan sering terlibat
menjawab pertanyaan tentang bagaimana untuk mengalihkan sumber daya. Doug Rauch
mengamati bahwa dunia nirlaba dan non -profit kembali sama-sama kompetitif,
tetapi dengan cara yang berbeda. Kompetisi untuk -profit didasarkan pada produk
- apakah Anda memiliki produk atau jasa yang dapat menghasilkan uang? Hal ini
membutuhkan pembeli meyakinkan atau konsumen. Dalam dunia non -profit ,
kompetisi adalah sekitar pendanaan - apakah Anda memiliki produk atau jasa yang
memenuhi kebutuhan dalam cara yang inovatif? Ini panggilan untuk membuat kasus
ini ke donor. Akhirnya, Bildner, Flaxman, Oriol setuju bahwa mengejar sebuah
perusahaan sosial yang diperlukan energi pribadi dan komitmen. Bildner
berkomentar bahwa itu adalah kesediaan individu untuk memberikan segalanya
untuk penyebab yang memisahkan pengusaha dan merupakan "membedakan"
faktor. Flaxman setuju, mengutip: "Hal yang memisahkan orang-orang Google
dari orang lain adalah bahwa mereka tidak cerdas, hanya saja mereka lebih
berani.”
5.
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan: Masa lalu dan Masa depan
Untuk menjadi seorang pemimpin dalam
pengambilan keputusan memiliki banyak hal yang perlu diketahui, hal-hal ini dibutuhkan
agar seorang pemimpin memiliki karakter yang bias membawa bawahanya kearah yang
lebih baik, hal-hal yang perlu diperhatikan ialah
1. Kata
hati , ini diperlukan agar setiap tindakan yang akan diambil lebih diperhatikan
lagi, dan harus selalu bias memotivasi diri
2. Percaya diri, hal ini dibutuhkan untuk
meyakinkan diri anda bahwa anda bisa menjadi seorang pemimpin
3. Kemampuan, jika semua sudah bisa dimiliki,
maka anda harus bisa mengukur seberapa jauh kegiatan telah terlaksana
4. Ketahanan, anda harus bisa bertahan dalam
situasi dan kondisi apapun, percaya diri bahwa setiap masalah pastui ada jalan
keluarnya.
Semua hal diatas perlu dimiliki oleh setiap
pemimpin dalam pengambilan keputusan,agar tidak ada lagi hal-hal yang bisa
membuat suatu hal sulit dilakukan, percaya diri dan yakin bahwa setiap masalah
pasti ada jalan keluarnbya masing-masing
Tidak ada komentar:
Posting Komentar